1月9日晚上，嘉城投资控股公司党组副书记、董事会成员长赵月祥首行调查品控餐厅运作꧑事情。投资控股公司党组常务委员、副总裁管理师郁建明参与活动调查。

赵月祥书记一行先后实地踏勘了月河客栈客房区域、餐饮区域现场，深入了解集团酒店板块发展情况，并召开调研座谈会，听取了集团所属6家酒店的基本情况、工作成效、工作计划、存在的困难和挑战以及工作建议的汇报，充分肯定了近年来酒店板块在市场竞争白热化、整体消费信心不足、经营成本居高的大环境下，克服困难，推动集团酒店产业健康发展所取得的工作业绩和所展现的国企担当，并表示对未来酒店板块的发展充满信心。同时，赵月祥书记提出工作要求：一是要处理好党建统领与作用发挥的关系。加强企业党建，以抓党建促发展，将党建统领与酒店内部管理充分融合，完善企业架构，凝聚人心，全面提升企业管理效能，汇聚高质量发展强大合力。二是要处理好国资国企与市场竞争的关系。充分发挥国资国企在组织保障、政策支持、地理位置、文旅资源等方面得天独厚的优势，积极应对激烈的市场竞争挑战，把握先机，站稳脚跟，谋求更大发展。三是要处理好继承与创新的关系。坚持差异化、专业化、品牌化经营，着力推动老牌酒店焕新与新晋酒店打造，继承老牌酒店优良传统与服务，同时注重创新和时尚，开拓新市场，加强资源串联，加大营销力度，实现营收新增长。四是要处理好投资与效益的关系。嘉城酒店人要发扬主人翁精神，自我加压，算好投入与产出的经济账，深入调查研究，摸清市场需求，根据酒店实际分析研判行业发展前景，最大限度挖掘经营潜力，实现投资效益最大化。五是要处理好开源与节流的关系。在🍰开源方面，通过优化产品组合、提升服务体验，以更好的客户体验吸引酒店客户入住，实现创收；在节流方面，要千方百计降低运营成本，优化完善每个环节，精打细算、降本增效，做到人尽其才、人尽其用，不断提升酒店精细化管理水平ꦐ，保证酒店可持续发展。