1月12日点半，嘉城集團党支部副书纪、股东长赵月祥两🍌行调查园林设计园林养护和小区物管系统运行。集團党支部副副𓆏书纪、总业务先生徐炯，党支部委员会、副先生业务先生谢晓民、孙惠祥报名调查。

赵月祥组织部长第一行时间顺序实景勘验了仿真动物园、草花工厂、祝家港停机场，深入基层详细了解园艺景观工程设计道路绿化带管护金融工做时候、停机场基本性建设运营的管理时候，并会议通知调研材料座谈交流会，虚心听取了园艺景观工程设计厂家、业主厂家管于平台企业基本性时候、2026年度办公实效、具备的困难的疑问及2023年办公方法的回报，宽裕当然了园艺景观工程设计厂家在寻🅺找园艺景观工程设计道路绿化带管护金融工做、全面内部组织的管理制度、搞好道路绿化带管护管护创业大型项目、担负社会发展必要等角度所完成的办公成效和业主厂家在拉响“我的幸福里”企业品牌、固定资产开发利用、民生问题大事创业大型项目等角度得出结论的影响力。

赵月祥书记对园林公司提出工作要求：一是要健全制度，加强企业规范化管理。立足公司实际，进一步完善企业管理制度，促进企业制度化、规范化、标准化运行，提高企业效率效能，激发企业发展活力。二是要品质至上，加强项目精细化管理。在项目建设、绿化养护业务上要体现国企品质，彰显国企担当与责任，始终秉持精雕细琢提升城市颜值的理念，大力推进城市绿化美化，提高精细化绿化养护管理水平，力促城市景观品质提档升级。三是要主动求变，拓展市场业务范围。树立市场竞争理念，转变经营模式，充分借鉴同行业经验，进一步拓展业务范围，做精做细经营业务，努力在激烈的市场竞争中打造国企品牌。四是要坚守底线，深化清廉园林建设。推动“绿意清风，花语廉心”廉ꦑ洁品牌与业务工作深度融ಞ合，开展廉政警示教育，发挥违纪违法典型案件的警示教育作用，守牢廉洁底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

同时，赵月祥书记对物业公司提出工作要求：一是要加强资产管理，实现效益最大化。基于公司业务面广量大的特点，依托资源优势，加强资产运营和盘活，推进资产项目开发，形成物业服务整体能力，持续提高企业经营效益。二是要树立精品意识，打造国企品牌。坚持以人为本的服务理念，以业主满意度为标准，强化细节管理和品质管控，不断改进物业服务，提升物业管理水平，增强核心竞争力，形成“嘉城物业”服务标准体系。三是要善于改革创新，延伸服务新领域。拓宽公司服务边界，与时俱进，紧盯市场新需求、新变化、新趋势，紧密结合资源优势和物业特点，不断延伸产业链，拓展经营范围，进一步提升公司市场化外拓能力。四是要加强党建统领，打造优秀团队。通过抓✱党建，大力选树先进典型，发挥示范引领作用，以小见大，将员工作为展现公司面貌与形象的窗口，切实打造一支“叫得应、反应快、服务好”的干部员工队伍，坚定不移做强做优做大企业。